结构和系统

加强和提高环境管理系统的水平188金宝慱官网登录

理光集团,我们一直在努力开发和改善环境管理体系(EMS),最初在一个商业网站基础上,加快我们的环境保护活动。188金宝慱官网登录从理光Gotemba工厂,于1995年获得ISO / DIS 14001认证,所有主要理光全球生产基地被2000年3月ISO 14001认证。然后在2001年,所有的集团销售子公司作为一个整体在日本获得ISO 14001认证。海外销售子公司也尽一切努力获得ISO 14001认证。集团从而促进建立一个气候可持续环境管理所有员工通过收购ISO 14001认证。188金宝慱官网登录(2007年2月以来,为了融合业务和环境和追求环境管理,我们的全球业务实地EMS修订成为业务划分算法,将业务活动188金宝慱官网登录和环境保护活动在一个决策过程。配合这一行动,日本理光和销售子公司获得ISO 14001认证集成。此外,在2013年12月认证是完全集成在日本,加强治理,同时一个合理化的认证业务。)2007年2月以来,我们改变了EMS包含环境风险和机会进入每个业务活动的流程集成业务和环境管理,并促进业务和环境保护活动188金宝慱官网登录在同样的决策过程。2013年12月,我们综合所有国内认证加强治理和提高认证效率的操作。

*状态的理光集团的ISO 14001收购,请访问“理光集团的ISO 14001”

改善EMS的活动水平

参与式方法的所有员工

在理光,我们正努力提高可持续环境管理基于“所有员工参与的方法”。188金宝慱官网登录这种“所有员工参与式方法”意味着所有员工所有divisions-such研发、产品设计、采购、制造、物流、销售、维护/服务和收集和recycling-participate环境活动通过结合环境的角度。188金宝慱官网登录
这些活动被视为“量子色活动,”一样重要*涉及追求盈利。改善环境的活动,内部基188金宝慱官网登录准测试和技术提供给所有员工,让他们更多的环保意识。例如,每个员工必须遵循的规则在所有进程,包括尽职调查、遵守环境法律、法规、和培训计划,纳入理光集团标准(该公司),这是与我们的日常活动。188金宝慱官网登录
理光集团环境管理的基本政策是同时减少环境影响和创造利润。188金宝慱官网登录理光集团环境管理的基础是为每个员工意识到他或她的活动如何影响环境。188金宝慱官网登录提高员工的环境意识的影响,我们为员工提供培训,让他们了解他们的活动对环境188金宝慱官网登录的影响,加入公司时,当他们提升到更高的位置。此外,可持续发展部门定期提供学习内容对环境(西班牙在线项目)开发员工可以自主思考和行动。188金宝慱官网登录

• *量子色活动提高管理质量、成本和交付。

可持续环境管理活动由所有188金宝慱官网登录员工参加

风险管理

理光集团实施风险管理作为内部控制功能使用PDCA循环基于理光集团全面风险管理的基本规则。首次在危机的情况下采取的措施^*,规则明确部分负责和报告水平根据类别不同的危机。符合规则,相关事件据报道,总统和相关人员,然后采取必要的措施基于总统的政策。当一个环境危机或188金宝慱官网登录这一事件似乎将导致环境危机发生时,最初的行动,包括报告和接收的信息,指导,行动和讨论,将显示在相应的流程图。

• *危机:一个事件的风险继续和/或增加大小的水平理光集团的企业经营受到严重影响。

罚金和罚款关于环境(理光集团)188金宝慱官网登录

流环境危机的行动188金宝慱官网登录

绿色采购

理光集团是促进绿色采购,促进积极使用环保产品,作为用户的纸张,文具,办公设备,等。2002年4月,日本理光集团制定绿色采购指南的八类:纸张、文具、办公设备、办公188金宝慱官网登录设备、家电、工作手套、工作制服,和照明。188金宝慱欢迎你日本以外的生产和非生产网站也促进绿色采购通过建立自己的标准。