理良方式和人力资源管理

人力资源管理

回应变革

建立人力资源管理系统至关重要的是，在全球范围内的急剧社会变革并加剧竞争中，可以促进持续的业务增长。全球小组员工做出决定，并符合理发师道的指导原则。最重要的是，我们继续培养可以创造新价值并根据全球标准做出适当判断的业务领导者，并在我们在我们努力建立全球管理系统的努力的整个国家和地区进行战略性分配这些人。

我们做出这样的努力，以确保所有员工共享我们的普遍价值观。Ricoh Way为我们所做的一切而言，是向全世界客户传达这些价值观的基础。基于这种共同的价值，我们正在培养一种企业文化，在该文化中，我们的多样化人力资源可以从客户的角度展示他们的个性，相互尊重，创造灵活而创新的思想，并继续创造新的客户价值。

我们在2015年为所有RICOH Group员工制定了RICOH Way识别计划。该计划旨在表彰那些努力对新的客户价值或创新改进活动的明显贡献的人，这与使命，愿景和价值观的价值声明保持一致。该计划的申请人和获奖者的数量每年都在增加，这为我们认可和尊重个人的企业文化做出了贡献。

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为了根据对理由方式的共同承诺成为一家全球公司，我们每年都会对员工进行调查，以从Ricoh Way Way的角度和促进改革中了解他们的看法。在2020财年，这项调查的参与率为76％，在这82％的参与者中，参与者对关键指标提供了积极的反馈。
调查结果通过我们的网站，Intranet和内部新闻通讯发布。我们利用这些结果来制定和执行整个完美的RICOH集团和个人业务部门的改进行动计划。

全球顶尖人才管理

随着业务扩张，并购，这场理由集团的劳动力迅速达到了约90,000人。这种增长使量身定制我们的人力资源管理结构至关重要，以加速全球化，并为所有员工提供在组织中扮演有意义的角色的机会。

利科集团人力资源管理政策因此优先考虑我们对基本人权的持久尊重，并着重于确定和发展全世界的顶尖人才，包括灌输理由的方式。总部和集团公司将继续合作以加强其人力资源管理系统。

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与员工的沟通

RICOH集团具有侵犯人权的预防标准，该标准规定了公司活动和人权在日常业务活动中考虑的。按照标准，“结社自由”被指定为尊重人权的重要要素之一。每个公司都根据国家或地区的情况与员工进行对话。
在Ricoh，从创始精神来看，我们有一个员工委员会，所有员工和高管都是成员。员工委员会的建立目的是在劳动与管理之间相互沟通，并在商业目标的共同价值的基础上进行合作。

理良员工委员会会议是我们相信员工是我们业务发展的合作者的体现。该委员会的中央会议是高级管理人员和员工之间沟通的论坛，最高管理层共享有关公司现状及其管理政策的信息，与所有办公室的代表。
随后通过工作场所会议以及理事会的新闻通讯将信息传达给所有员工。此外，中央会议成员在特别委员会中讨论了需要高级管理咨询的问题，例如加薪，奖金付款和公司的年度计划，并将结果传递给高层管理层。
此对话中讨论的其他主题包括员工关于建立和改革系统，工作场所改进，工作风格改革的想法，这些改革是在相关部门和高级管理层之间进行了传达和讨论的。

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