理光改革公司治理系统

东京,2015年12月14日理光公司,有限公司今天宣布,它已经向东京证券交易所提交了其公司治理报告,这是符合公司治理的代码。

理光改革公司治理系统为了支持可持续增长,提高企业价值,如下所述。该公司旨在更新修改后的设置在2016年4月,迅速提交公司治理报告在完成系统的部署。

公司治理体制改革的背景

在许多方面操作气候变化迅速。例如,网络技术的发展是多元化客户的办公环境、生活方式和价值需求。188金宝慱官网登录随之而来的挑战提供新的商机,理光试图利用以生成新的增长。

公司部署代码管理和公司治理、股东和其他利益相关者的观点比以往任何时候都更重要。

理光是应对这种变化通过构建一个治理系统,平衡增长和防御元素和符合其业务活动。

根据新的改进公司治理系统

1。健壮的决策,以满足新的挑战

理光已经定位董事会作为最高决策机构。该公司利用其外部董事的专业知识和经验,内部的非执行董事,两人是独立于经营活动,其董事会成员。他们有行政权力彻底讨论重要问题,从而构建一个结构中追求新的挑战带来增长。

2。实现高度透明的管理监督

理光是构建一个结构来监督管理从股东的角度和不同的其他利益相关者,向董事会和委员会的决议,与来自外部董事和非执行董事。

实施计划

1。董事长是一个非执行董事

担任非执行董事,董事会主席的领导,团队从一个中立的立场,鼓励深入讨论重要问题和驾驶健壮的决策。

2。大多数的成员董事会非执行董事

作为外部董事和内部非执行董事将使多数的董事会的成员,理光旨在提高决策透明度和客观性的同时加强监督从不同的观点。

3所示。提名与薪酬委员会划分为两个,任命非执行董事主持,与非执行董事占多数的身体

理光将单独的提名与薪酬委员会,与外部董事的薪酬委员会主持,伟大的客观性是至关重要的。非执行董事也将提名委员会主席。身体外部董事将占多数,从而提高管理透明度和客观性。

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